近年来，同心县针对年轻干部队伍建设实际情况，不断强化对年轻干部队伍的分析研判，持续加大储备、培养、使用力度，为全县干部队伍建设打下了坚实的基础。

　　念好“选”字决，“近距离”发现。建立年轻干部日常联系发现机制，经常性、近距离、全方位、有原则地与干部接触了解，连续2年由县处级领导带队开展优秀年轻干部调研，坚持在三区建设、乡村振兴、疫情防控一线识别干部。通过“三问三察”，即“问”年轻干部现实表现、突出业绩事迹、廉洁自律情况，“察”年轻干部道德品质、工作实绩、群众评价，近距离了解掌握干部的政治素质和工作能力，切实发现和储备一批政治可靠、品德高尚、作风优良、能力突出的优秀年轻干部。

　　念好“育”字决，“个性化”培养。大力实施“干部交流源泉工程”，积极推荐3名优秀年轻干部到到外省、区直机关挂职学习，帮助年轻干部开阔视野、增强信心。有计划地选派30名有发展潜力的年轻干部担任乡镇长助理、园区主任助理、“项目管家”，让年轻干部在基层一线和吃劲岗位摸爬滚打、提高本领。严格落实选调生县乡村三级管理培养制度，明确“一把手”管理责任，实行“1+1”结对帮带，帮助选调生迈好成长第一步。

　　念好“用”字决，“精准化”使用。建立专业化选拔使用机制，分党政综合、经济金融、农业科技、社会管理、科教文卫、政法司法等6个类别建立年轻干部动态信息数据库，根据入库干部专业背景、工作经历等特点合理安排工作岗位，让专业素质好的年轻干部回归专业本位。坚持事业为上，大胆打破“隐性台阶”、突破“惯例做法”，提拔重用90余名政治素质好、工作表现突出、事业责任心强的优秀年轻干部，不断激发年轻干部干事创业激情。